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品格掌握


品格理念:品格是企业的生命

               品格是制造出来的,而不是磨练出来的


品格许诺

               以质量为中央,以全员到场为根蒂根基,为主顾供应优质产品、优质服务,知足主顾需求


品格掌握才能


一、制订质量掌握计划

山东耀华玻璃公司竖立了完美的质量掌握计划和周全质量掌握轨制,保证质量掌握历程能根据统一标准顺利进行。

二、质量掌握实行

山东耀华玻璃公司品控部门卖力跟踪确认进料质量、造程质量、产品质量、服务质量状态,活期评价质量掌握计划的执行情况,反应质量问题。

1、进料磨练:表面检测,尺寸检测,构造检测,特性检测

      

2、造程磨练

1自检:肯定各工序自检项目及磨练范例,由消费班组停止,正在工序身分调解后(换人、换料、调解装备等),由班组长对第1件或前几件产物停止周全磨练,确保批次消费及格;历程中由班组下片员工检测质量。


 

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2互检:肯定各工序互检项目及磨练范例,由消费班组停止,正在工序消费前由班组长对半制品停止磨练,确保相符本工序加工要求;历程中由班组上片员工检测质量。

 

3专检:肯定专检项目及磨练范例,由质检专员正在消费现场根据肯定的工夫距离对有关工序的产物和生产条件停止监视磨练。

 

 

3、制品磨练

肯定钢化玻璃、中空玻璃、夹层玻璃制品磨练范例,由质检专员凭据磨练范例完成各项制品磨练项目,出具产品检验讲演。

 

三、质量数据统计分析

统计分析质量数据,运转质量掌握东西,肯定质量管理系统的相宜性和有效性。

品格部每个月汇总质量数据,包孕进料的磨练、造程磨练和终究制品磨练,对本月磨练的数据如:及格批次、合格率、不合格的数据停止统计剖析,对证量目的的杀青数据停止统计剖析。 

四、质量革新:

针对质量统计中发明的题目,对质量管理历程停止革新,改正实行历程中碰到的质量问题。

 

结束语:

范例的质量管理手册、品格磨练尺度、功课指导书及完美的流程设想,联合山东耀华玻璃公司多年品格手艺及生产管理的雄厚履历,确保了山东耀华公司产物的优秀品格。